Workshop "Redução de custos na mina e planta"

Duração: 1 dia
Público-alvo: 200 Maiores Minas Brasileiras
Data: 23 de Abril de 2009
Local: Fiemg Trade Center – Belo Horizonte – MG
Horário: das 09:00 às 18:00 horas

A Revista Minérios & Minerales promove o “Workshop de Redução de Custos Na Mina e Planta”, no momento em que a indústria da mineração enfrenta uma retração na demanda devido à recessão de alguns dos principais mercados mundiais.
O evento tem apoio oficial da Câmara da Indústria Mineral da Federação das Indústrias de Minas Gerais (Fiemg) e do Sindicato da Indústria Mineral do Estado de Minas Gerais (SindiExtra).
Enquanto estas curvas de demanda não se recuperam, as minas e plantas precisam atacar de imediato à redução de custos e a melhoria da produtividade.
O Workshop será realizado dia 23 de Abril, na cidade de Belo Horizonte, no Fiemg Trade Center com Duração de 01 dia, das 9hrs às 18rs, almoço no local.
O Público-Alvo são todos os Profissionais das Maiores Mineradoras Brasileiras, Fabricantes de Equipamentos, Sistemas e Empresas de Consultoria.
O Workshop será Ministrado por Técnicos Indicados por fontes do Mercado e pela Revista Minérios & Minerales.

Coordenação do Workshop Eng. Decio Casadei

TEMARIO PRELIMINAR

NOVO PLANEJAMENTO OPERACIONAL DA MINA
Parâmetros a considerar
– Variação de teores no depósito
– Produtividade: como afinar o controle da produção
– Influência dos preços/receita na produtividade
– Quais são as novas metas a serem estipulados
-critérios e controle de resultados.

REAVALIAÇÃO DE PROJETOS
-Critérios conforme a natureza do projeto:
novo/iniciado, ou ampliação/melhoria
– A complexa decisão de paralisar ou reprogramar os trabalhos
– Quais são fatores que determinam a nova programação?
– A adoção de novas tecnologias– com vistas à qualidade e/ou redução de custos
– Quais parâmetros orientam a decisão?

PROGRAMA DE EXPLORAÇÃO /PROSPECÇÃO-CONTINUAR, REDUZIR OU PARAR?
-Qual é o grau de influência do tipo do bem mineral?
Ex. metálico, industrial, energético, ouro, diamante, etc.
-De que depende o ritmo do programa no cenário atual de mercado?
-Estágio atingido, orçamento, cenários de curto/médio/longo prazo;
-Os investimentos já feitos como ficam?

FERTILIZANTES (FOSFATOS)
– Dependência do setor agrícola, exportação de grãos, consumo doméstico,
– Preço no mercado internacional – competitividade no cenário de crise
-Quais os riscos de novos projetos para produzir fosfato?
-A ampliação da produção atual seria possível e suficiente?
-Os investimentos e custos das minas atuais já estão otimizados? O que ainda seria possível fazer?
– Como se compara o cenário do fertilizante/fosfato com aquele dos commodities/metais?

ADOÇÃO DE MELHOR TECNOLOGIA NO BENEFICIAMENTO PARA REDUÇÃO DE CUSTOS
– Como avaliar o momento apropriado para se implantar?
– Qual é o impacto do investimento x redução de custo?
– Quais os limites?
-Novos processos/equipamentos
-Automação
-Investimento para redução de custos:
· melhor recuperação no processo;
· melhoria na qualidade do concentrado

REDUÇÃO DA PRODUÇÃO DA MINA E A PERDA NA ECONOMIA DE ESCALA?
– Alternativas para a capacidade ociosa gerada
– Reformular projeto da mina
– O desenvolvimento deverá estar em estágio que permita paralisá-lo; como chegar a essa decisão?
– Selecionar disponibilização de bens móveis e imóveis
– Decisões sobre mão de obra especializada disponível
– Análise rigorosa da composição doCusto fixo
– Programa de busca de excelência operacional – otimizar
– Definir com rigor programa de retomada da produção CBA
· manutenção preventiva
·oportunidade e impacto no fluxo de caixa
– Permanece o programa de manutenção preventiva existente? E o custo?
– Se não houver utilização do equipamento, como fica sua manutenção preventiva?
– Avaliação do almoxarifado e insumos em geral; novos níveis de estocagem
-Custos de mobilização na retomada da produção

ESTRUTURAR GRUPO DE ESTUDOS PERMANENTE
– Identificar todos os tópicos até o nível de detalhamento, a fim de que ações imediatas, seguras e suas conseqüências a montante e a jusante do processo produtivo, possam ser implementadas com segurança
– Responsabilidade compartilhada pelos membros do grupo
– Descartar iniciativas ou medidas isoladas e não definidas pelo grupo
– O grupo definirá metas para novos custos
·responsabilidade sobre resultados
· disponibilidade de infra-estrutura
-Qual impacto da logística de transporte ao mercado no custo final?
– Alternativas de melhoria de custos no cenário de crise
– O papel, comportamento, responsabilidade e importância do poder público
– Oportunidade para melhoria – crucial no momento atual do mercado
-A posição das operadoras de logística

COMPROMISSO COM SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL E REDUÇÃO DE CUSTOS
– Qual a incidência atual dos investimentos em meio ambiente nos custos totais de operação?
– Permanência ou mudanças nos programas de preservação ambiental
– Fundamentos e base legal das mudanças a serem efetuadas

REDUÇÃO DE CUSTOS PELA TECNICA DE DESMONTE DE ROCHA
-É possível traçar o plano de fogo ideal ou isso é um mito?
-Como avaliar se é possível investir mais no desmonte de rocha para obter ganhos na cominuição.

PALESTRA DE INSTITUIÇÃO FINANCEIRA/CONSULTORIA
– O cenário mundial ontem / hoje / amanhã com foco nas commodities minerais
-As previsões anteriores e a realidade atual; nível de confiabilidade
-O papel / influência / importância da indústria mineral brasileira nos cenários que devem ser considerados

Empresas Conferencistas convidadas:

Gencom;
Votorantim Metais;
Anglo American;
Vale (Projetos não ferrosos);
Jaguará;
Yamana;
Mirabela;
Geosol/BHP;
Copegras;
Fosfértil/Bunge;
Vale (Projeto Bayovar, Peru);
Cetem;
Cetec/BH;
Caraíba Mineração;
Cadam;
Imerys;
Ferbasa;
Min.Rio do Norte;
CBA;
Votoramtim Cimentos/Salobra;
Lapa Vermelha;
Fosfértil (1ª Mina);
Casa de Pedra/CSN;
Yamana,Maracá;
Mina de ferro de Amapari, Anglo Ferrous;
Deposito de Fe em RN;
Operadora MRS;
Credit Suisse;
JP Morgan.