Desde 2011, a Andrade Gutierrez (AG) tem focado e buscado se especializar na prestação de serviços para o mercado de mineração, já tendo executado importantes projetos no Brasil e no exterior. Nos últimos anos, a empresa investiu e implantou um robusto Programa de Excelência Operacional, que tem feito a diferença em seus projetos.
Com 71 anos de experiência no mercado de engenharia e construção em diversos segmentos, a AG tem apostado na Excelência Operacional e Inovação no desenvolvimento de minas subterrâneas.
Por meio de um projeto greenfield na região Centro-Oeste do Brasil, a AG está executando o desenvolvimento de duas minas subterrâneas. Os resultados obtidos a partir da adoção dos processos de gestão, previstos no Programa de Excelência Operacional, são surpreendentes. Como foco
em redução de perdas e otimização de recursos, a empresa está muito otimista, pois acredita que os ganhos não se limitam somente ao ciclo operacional, tendo em vista uma maior segurança para seus colaboradores e menor exposição a riscos.
Todos os contratos da AG são gerenciados por meio do Sistema de Excelência, o SAGE, que é norteado pelas melhores práticas de mercado e busca, além da excelência em si, a inovação dos projetos por meio dessa disciplina de valor.
“Atuo no mercado de mina subterrânea há mais de 30 anos e percebo que existe um caminho grande para evoluirmos.
Grande parte dos projetos são executados em regiões remotas, com dificuldades de acesso e baixa disponibilidade de recursos. Nossa disciplina de valor, que tem como um dos pilares a excelência operacional, além de elevar o nível de segurança operacional, permite otimizar de maneira significativa
os recursos alocados”, explica Francisco Xavier, diretor de Contratos, responsável pelos projetos de Mina Subterrânea da AG.
Em paralelo às iniciativas de Excelência Operacional, a AG está buscando as melhores práticas no mundo para maior mecanização e automatização dos processos em uma mina subterrânea, assim como para maior segurança do trabalho das operações, o principal pilar estratégico da empresa. O Vetor AG, programa de inovação aberta e aceleração de startups da Andrade Gutierrez, está estruturando um evento, que deverá ocorrer ainda em 2020, para a discutir com os players do setor os desafios e gargalos da implantação dos projetos underground. O objetivo é estimularmos as startups a desenvolverem soluções para o mercado.
O Gerente de Negócios da AG, Frederico Matsuda, explica a seguir como esse sistema ocorre na prática e como foi adaptado para os projetos de mina subterrânea em que a construtora atua.
MOBILIZAÇÃO
Primeira fase do projeto, onde é realizado o planejamento puxado a partir dos marcos contratuais da mobilização, a sequência de atividades é otimizada e é preparado o trabalho de levantamento das restrições (materiais, métodos, mão de obra, máquina, meio ambiente, medida) que podem impactar diretamente a mobilização. O plano é construído em conjunto com o cliente e demais stakeholders, aumentando a produtividade na mobilização de pessoas e redução no tempo de ciclo da contratação Para a fase da gestão e execução do contrato, a AG utiliza a metodologia Last Planner System. A construtora foi a primeira empresa de engenharia e construção no Brasil a implementar essa metodologia no mercado de mina subterrânea. As etapas são as seguintes:
GESTÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO VISUAL
Os processos são desdobrados desde a necessidade do cliente até o nível operacional, passando por todas as áreas de apoio e acompanhada em Torre de Controle. Foi implementado também o gerenciamento diário, com alinhamento das metas e verificação diária de cumprimentos, além da criação do Controle Operacional que será empregado na Sala de Despacho. Assim, as atividades são monitoradas durante os turnos de trabalho, otimizando o fluxo do ciclo e gerando dados ricos em detalhes que auxiliarão na gestão do desenvolvimento das minas. Estas informações são acompanhadas em
Gestão Visual, permitindo transparência dos dados e rápida tomada de ação para desvios encontrados.
MELHORIA DE PROCESSOS
O projeto inclui a realização do trabalho de melhoria de produtividade contínua das atividades do Ciclo de Mina, com análise criteriosa das etapas do processo de desenvolvimento da mina, emissão de dados de acompanhamento, estruturação de um plano de trabalho para redução dos desperdícios encontrados e, rapidamente, identificação de oportunidades para alavancar o ritmo de operação.
A AG avalia que o processo de excelência operacional aplicado na mineração subterrânea vem modificando a forma de realizar projetos
nesse segmento, agregando valor aos seus clientes e cumprindo com o combinado.
