São mais de 18 milhões de horas trabalhadas sem acidentes com afastamento. Esse marco é da U&M Mineração e Construção S/A, registrado em julho deste ano, comemorado após os resultados de um programa de desenvolvimento de líderes na empresa. A iniciativa mudou a cultura de segurança e identificou gargalos dentro das operações, auxiliando assim nos avanços da gestão no ambiente de trabalho.

Com mais de 800 equipamentos de produção e apoio no seu portfólio, a empresa possui duas centrais para o recondicionamento de componentes e equipamentos e o desenvolvimento de tecnologias utilizadas em projetos para a indústria de construção pesada e de mineração. Ela atua na prestação de serviços de movimentação de solo e rocha e na locação de equipamentos de grande porte, oferecendo frotas completas para os projetos como por exemplo: escavadeiras de 120 a 550 toneladas, caminhões de 100 a 300 toneladas, perfuratrizes, tratores de produção, entre outros.

“Temos a maior frota de caminhões fora-de-estrada da Komatsu e de escavadeiras de grande porte da Hitachi no Brasil, além da segunda maior frota de equipamentos extrapesados do Brasil, ficando atrás apenas da frota de mineração da Vale, conta Maurício Casara, Diretor Comercial e de Novas Tecnologias. Foi então, que pensando em aprimorar ainda mais sua prestação de serviços e garantir a segurança entre os funcionários – diante da complexidade de uma movimentação de grande porte – a U&M realizou um autodiagnóstico das características organizacionais, utilizando a metodologia do Hearts & Minds (Corações e Mentes), que busca compreender profundamente os valores, atitudes e comportamentos que moldam a cultura de segurança de uma organização. “É uma forma de descobrir, além das falhas de segurança, problemas internos por trás das operações. Por exemplo, identificamos grandes oportunidades no nosso processo operacional, mais especificamente no setor de manutenção, conhecidamente crítico devido às intervenções em equipamentos de grande porte. A partir dessa constatação fizemos uma reestruturação no setor de manutenção”, relatou Casara.

Para aplicar esta metodologia, a U&M contratou uma consultoria sobre comportamento seguro, que realizou um treinamento com mais de 50 lideranças na empresa. “Foram feitas diversas atividades e utilizadas ferramentas como o ‘Diálogo Comportamental’, que identificou, inclusive, que haviam líderes com a necessidade de pontos de melhorias para exercer o cargo que ocupavam”, contou o executivo, complementando: “O treinamento evoluiu e vimos que com a liderança capacitada e engajada, passou a refletir em resultados positivos na cultura de segurança da empresa”.

FUTURO ESG

Além da preocupação com a equipe, a U&M registrou outros marcos importantes seguindo ações embasadas na cultura ESG – Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança).

Em 2023, as centrais de reforma de equipamentos da empresa contribuíram com a economia circular, através da reforma e recondicionamento de mais de 12.000 toneladas de componentes. Neste propósito de mineração sustentável e inteligente, a empresa, desde 2017, desenvolve projetos de upcycle de seus equipamentos, que consiste em produzir KITs capazes de transformar caminhões fora- -de-estrada, independentemente do modelo ou fabricante, em equipamentos totalmente autônomos ou eletrificados.

Segundo estudos da Caterpillar, a operação autônoma visa a redução de incidentes em até 50% e a diminuição dos custos operacionais em até 20%, ao mesmo tempo em que aumenta a produção em até 30%. “Nossas operações possuem grau de risco quatro, por serem de grande porte, então sempre nos preocupamos com essas questões”, destacou Casara. Além dos caminhões autônomos, a empresa está desenvolvendo, a partir de retrofit, a criação de uma primeira versão funcional, movida a baterias, que será testada em uma das minas de seus clientes, prevista para o primeiro trimestre de 2025.

Além das iniciativas em prol da segurança e do meio ambiente, a empresa que já investiu em capacitação e viu os resultados positivos na segurança, colhe agora os frutos das ações de aprimoramento da governança interna e ambiente de trabalho. Com quase 3.000 funcionários, a empresa recebeu uma nota global de 91,1% de funcionários satisfeitos e motivados. A pesquisa foi realizada através da plataforma da consultoria Kienbaum Brasil, mostrando o alto grau de satisfação de seus colaboradores.