Capacidade nominal em Ubu será de 8,25 milhões t de pelotas por ano
Nova usina demandou 35 meses de obras e investimentos de US$ 4 bilhões
Com perspectiva de gerar aproximadamente 1.100 empregos, entre diretos e indiretos, o empreendimento também contempla um terceiro concentrador na unidade de Germano (entre Ouro Preto e Mariana, MG) com capacidade de 9,5 milhões t/ano, um terceiro mineroduto – com 400 km de extensão e capacidade para transportar 20 milhões t de polpa de minério de ferro por ano – construído paralelamente aos outros dois já existentes e, por fim, a reforma do Terminal Portuário de Ubu, que teve sua capacidade de movimentação de carga ampliada de 23 milhões t/ano para até 33 milhões de t/ano. “O P4P coloca a Samarco entre os maiores produtores de pelotas de minério de ferro do mundo e um dos principais exportadores do Brasil”, afirmou Vescovi.
Segundo o executivo, a empresa tem destinado toda sua produção à exportação (detendo 20% do mercado transoceânico da matéria-prima atualmente) e buscando diversificar seu leque de clientes internacionais para reduzir a dependência em relação a China. Em 2013, a Samarco destinou apenas 15% de sua produção para o mercado chinês, que respondia ante por um quarto das compras. As maiores exportações foram para o Oriente Médio e o Norte da África (30%), a Ásia-Pacífico (exceto China)e a Europa (20% cada) e as Américas e China (15% cada). “Foi estratégico diversificar. A volatilidade de mercado pode acontecer como está acontecendo neste momento no mercado chinês e há fatos pontuais como a reposição de estoque na China, principalmente o de pelotas de minério de ferro”, avaliou Vescovi.
Confiante de que a Samarco mantenha a fidelidade dos seus clientes, o diretor-presidente reforçou que a especialização da empresa é produzir pelotas de alta qualidade, cujo alto teor de ferro é valorizado no mercado internacional , além de ser um insumo menos poluente. O produto da mineradora possui concentração de ferro entre 66,5 a 68%.
Carboneutralização pioneira
Ao longo de todo projeto de expansão P4P, a Samarco calcula ter investido R$ 250 milhões em ações ambientais, com iniciativas focadas em biodiversidade, resíduos, água, poluição atmosférica e educação ambiental.
De acordo com a empresa, o P4P é o primeiro grande projeto de expansão no Brasil totalmente carboneutro, ou seja, em que o balanço das emissões de gases de efeito- estufa, durante a fase de construção, é igual ou inferior a zero. Segundo a empresa, no projeto original era previsto cerca de 150 mil t de dióxido de carbono equivalente.
Para mitigar os impactos de projeto, houve medidas de compensação como o plantio de seringueiras em uma área de 20 hectares na região de Guarapari (cuja obtenção do selo seringueira ambiental prevê a exploração das mesmas como fonte de renda para a comunidade local), a reabilitação de 15 hectares do Parque Estadual da Serra do Rola Moça, em Brumadinho, e cerca de 140 hectares de uma propriedade do Instituto Terra, em Aimorés, ambas as áreas com espécies nativas do bioma da Mata Atlântica. Esse investimento total foi de R$ 1,7 milhão.
Um percentual em torno de 0,5% do valor total da obra foi repassado para implantação e manutenção de unidades de conservação capixabas e mineiras, conforme prevê a legislação ambiental brasileira. Foram destinados recursos para conservação do Parque Estadual Paulo Cezar Vinha (Guarapari), Reserva de Desenvolvimento Sustentável Concha D’Ostra (Guarapari), Reserva de Desenvolvimento Sustentável Papagaio (Anchieta), Área de Proteção Ambiental Tartarugas (Anchieta), Parque Municipal Cachoeira de Iracema (Alfredo Chaves) e instalação de novas unidades de conservação.
O Termo de Compromisso Socioambiental (TCSA) firmado com o governo do Espírito Santo, com interveniência técnica do Instituto Estadual de Meio Ambiente e Recursos Hídricos (IEMA), o Ministério Público, os municípios de Anchieta, Guarapari e Piúma e a Samarco, permitiu a elaboração do Plano de Uso e Ocupação da Rede Hoteleira, que segundo a Samarco ajudou a regularização de hotéis e pousadas da região de Guarapari, Anchieta e Piúma, contribuindo para que os trabalhadores das empresas contratadas se hospedassem em locais apropriados. Outra realização do plano foi a instalação do Núcleo de Inteligência e Imagem, responsável pelo monitoramento, análise e disponibilização de informações para o planejamento do território, a instituição de políticas habitacionais, o combate à ocupação irregular do solo, entre outros. A Samarco disponibilizou equipamentos, softwares e treinamentos para a operacionalização do núcleo e aplicará R$ 12,2 milhões em ações definidas no TCSA, que deve ainda abranger a reforma do Hospital Municipal de Piúma, a construção da Casa do Cidadão em Anchieta e a instalação da Unidade de Saúde de Jabaraí e a pavimentação do bairro Porto Grande, ambos em Guarapari.
Já o Programa de Investimento Social foi concebido baseado em consulta e diálogo com as cerca de 60 comunidades de 25 municípios da área de influência da expansão. Segundo a mineradora, foram desenvolvidas pelas próprias comunidades 72 iniciativas que receberam apoio da Samarco, com ações focadas em educa&cc
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Impacto socioeconômico local
A Samarco diz que, até o final do Projeto da Quarta Pelotização, foram gerados cerca de R$ 590 milhões em tributos na esfera federal, estadual e municipal. Em Anchieta, o valor do Imposto sobre Serviços (ISS) gerado chegou a representar 48% do total do tributo recolhido pelo município em 2013. O montante em tributos acarretado pelo projeto em Ouro Preto alcançou 25% do total da arrecadação do município em 2012.
Com o início das operações da P4P, a expectativa da empresa é que o valor total a ser recolhido pela Samarco seja de aproximadamente R$ 1,9 bilhão em 2014 e ultrapasse a marca de R$ 2 bilhões em 2015. Devem ser gerados pela mineradora por volta de R$ 12 bilhões em tributos entre 2014 a 2018, 62% acima comparados ao período de 2005 a 2013.
Dos R$ 1,8 bilhão em compras para o projeto em Ubu, 56% (R$ 976 milhões) foram feitas no Espírito Santo, 20% (R$ 351 milhões) em Minas Gerais e 24% (R$ 430 milhões) nos demais Estados. Já na unidade de Germano, o valor total de compras realizadas atingiu R$ 2 bilhões, tendo sido 72% (R$ 1,5 bilhão) em Minas Gerais, 6% (R$ 120 milhões) no Espírito Santo e 22% (R$ 454 milhões) nos demais Estados. Desse total, cerca de R$ 325 milhões das compras diretas de produtos e serviços ocorreram nos sete municípios.
Um levantamento da Samarco identificou que no pico das obras 56% dos 6.129 trabalhadores no Espírito Santo eram dos três municípios próximos à empresa (Anchieta, Guarapari e Piúma), enquanto que em Minas Gerais foram 42% dos 6.134 trabalhadores oriundos das quatro cidades vizinhas (Catas Altas, Ouro Preto, Mariana e Santa Bárbara). Ao longo do projeto, as contratações alcançaram a média de 51% de mão de obra local dos municípios, ante a meta de 35% compromissada pela Samarco.
Por meio do Programa de Desenvolvimento Profissional, a P4P investiu aproximadamente R$ 5 milhões na formação de 1,4 mil pessoas em Minas Gerais e no Espírito Santo. Os participantes receberam material didático, lanche, uniforme e bolsa de estudo.
Troca de shiploader
A capacidade do sistema de carregamento em Ubu passou de 11,2 mil para 15 mil toneladas por hora, graças a instalação do novo shiploader no terminal portuário. A empresa anunciou que o primeiro carregamento de pelotas de minério de ferro com o novo shiploader foi realizado pela embarcação Cape Natalie Limassol, do Chipre, no início de fevereiro.
Realizada em fevereiro passado, a troca do novo shiploader envolveu cerca de 60 profissionais. O içamento e a descargo do equipamento, no píer de 313 m de extensão, duraram aproximadamente três horas. Foram utilizados dois guindastes de bordo, de alta precisão, com capacidade para içar até 800 t cada um. Em seguida, o navio se locomoveu para outro trecho do píer para a retirada e o embarque do antigo shiploader, que operou por 36 anos e será desmontado e sucateado nos próximos meses.
O novo shiploader havia atracado no porto da Samarco em janeiro, depois de uma viagem de 36 dias no navio holandês Fairpartner, da Jumbo, que deixara a China no final de dezembro. Para o embarque, foram necessários quatro dias de atividades. A parte mais demorada foi a amarração do equipamento no convés do navio.
Já sua fabricação teve início em junho de 2012 e foi concluída em dezembro de 2013. Acompanhando de uma equipe da Samarco, o fornecedor Sandvik Brasil realizou o pré-comissionamento do equipamento no último trimestre de 2013, com bons resultados nos sistemas de elevação, translação e giro da lança, e sem registro de acidentes.
A Samarco informou que as adaptações realizadas no sistema de embarque (troca do shiploader e de correias transportadoras) permitirão o aumento da capacidade atual de embarque do porto, de 23 milhões t/ano para 33 milhões t/ano. O investimento alcançou R$ 110 milhões.
*A reportagem viajou a convite da empresa
4ª pelotização em números
Foram investidos R$ 6,4 bilhões, valor 20% maior que o PIB de Anchieta, Guarapari e Piúma juntos em 2010
Foram aproximadamente R$ 590 milhões em impostos gerados pelas obras do P4P em Germano, Ubu e mineroduto
Foram investidos R$ 250 milhões em meio ambiente
Foram 13 mil empregos gerados no pico das obras, que totalizaram 35 meses de duração
Foram 63,1 milhões de homens-hora trabalhados totais e sem registro de acidente fatal;
Foram 1,4 milhão de horas de treinamentos de segurança.
Foram utilizados 170 mil m³ de concreto, material suficiente para construir dois Maracanãs (projeto de 1950) ou reformar todo o Complexo da Pampulha para a Copa do Mundo de 2014
O projeto utilizou 3,1 mil km de cabos, quantidade que daria para ligar Vitória a Belém do Pará
Utilizadas 200 mil t de aço, quantidade que equivale a aproximadamente 400 mil carros populares
O forno de pelotização, construído na unidade de Ubu, é o maior do mundo, com 204 metros
É o primeiro megaprojeto de expansão no Brasil totalmente carboneutro. Foram compensadas aproximadamente 150 mil t de CO2 equivalente
Fonte: Samarco
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