Gestão de competências

Projeto da Mineração Jundu desenvolve ações para o conhecimento,gestão e eliminação dos gaps nas atividades de lavra

O projeto, implementado pela Mineração Jundu em sua unidade de Analândia (SP), visou desenvolver ações para o conhecimento, gestão e eliminação dos gaps de competência dos operadores envolvidos nas atividades de lavra.

Como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações esse método propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, em grupo e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. Sua proposta é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.

A Gestão por Competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para atingir os objetivos organizacionais.

Sob essa perspectiva, minimizar eventuais gaps de competências significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as incompatibilidades entre o que eles são capazes de fazer (competências atuais) e o que a organização espera que eles façam (competências necessárias).

A Mineração Jundu ao aplicar a gestão de competências desenvolveu o seu primeiro projeto na unidade de Analândia-SP, o qual deu ênfase na eliminação dos gaps de competência dos operadores de equipamento móvel de mina e pátio com o objetivo principal de reduzir as ocorrências de quebras relacionadas a falhas de método e mão de obra.

Após as análises das quebras ocorridas com cada equipamento e classificando-as pelas suas causas raiz entre os 4 M’s: método, mão de obra, máquina e material foi possível concluir que 24% das quebras dos equipamentos eram causadas por falhas de método e mão de obra.

Através dos resultados obtidos foi possível contabilizar a diminuição das quebras de equipamento moveis em valores financeiros, os quais mostraram a economia de aproximadamente R$71.000,00 por ano.

A eliminação de gap’s de competências promove a padronização das atividades.

É fundamental realizar a matriz de competência para todas as funções da organização, pois através dela será possível verificar os gaps de competência de todos os colaboradores.

Com a identificação das macro atividades e micro atividades, é possível definir com maior eficiência qual o nível de competência cada colaborador deve possuir para desempenhar as suas atividades.

É possível obter ganhos operacionais e financeiros, sem a necessidade de investimentos somente com a padronização e uniformidade do método de realização das atividades de trabalho.

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Conheça mais dos autores

Felipe Moretti – Engenheiro de Processos. Engenheiro de Minas formado pela Universidade Federal de Ouro Preto – UFOP. Na Mineração Jundu, Unidade de Analândia-SP, desenvolve projetos de otimização e melhoria de processos atuando como Engenheiro de Processos.

Sebastião Ginez Villarda – Coordenador de WCM. Técnico em Química pelo Colégio Diocesano La Salle, com 37 anos de trabalho dedicados à Mineração Jundu, atualmente atua como Coordenador de WCM na Mineração Jundu.

Aguinaldo Henrique Maldonado – supervisor de produção. Iniciou sua carreira na Mineração Jundu como Operador de Produção no ensacamento e ao longo de 18 anos de dedicação à empresa atualmente é Supervisor de Produção.

Lívia Custódio Recco – analista de Recursos Humanos Graduada em Pedagogia pela Unicastelo e Pós Graduada em Gestão Organizacional e em Recursos Humanos pela Universidade Federal São Carlos – UFSCAR.

Paulo Cézar Fredi Silveira – operador de Equipamento Móvel II

Na Mineração Jundu, Unidade Analândia-SP atua como operador de equipamento móvel é instrutor e avaliador de operação de caminhões nos projetos internos relacionados à área de transporte.

Emerson Aparecido Candido – operador de Equipamento Móvel II Atualmente é Operador de Equipamento Móvel responsável pela operação de Pá-carregadeira com especialização pela Tracbel Volvo na Mineração Jundu, Unidade Analândia.

Ricardo Augusto Mariano – operador de equipamento móvel III

Atualmente é operador de equipamento móvel 3 na Mineração Jundu, Unidade Analândia, atuando na área de manutenção e infraestrutura de estradas na operação de moto-niveladora.

Patrick Ernandes da Silva Lopes – técnico em segurança do trabalho formado em Técnico de Segurança do Trabalho pela Instituição de Ensino Senac, há 3 anos atua na Mineração Jundu, Unidade Analândia-SP como responsável pela área de Segurança do Trabalho.

Luis Eduardo Pereira Pamplona – Diretor Geral

Angelo Afonso – Gerente Operações

Cesar Augusto Policastro – Chefe de Unidade

Leia a íntegra do trabalho “Gestão de Competências”.

Fonte: Revista Minérios & Minerales